2026年元旦刚过，快手旗下可灵 APP 凭借 “Motion Control” 动作控制功能在海外市场强势 “屠榜”，不仅登顶韩国图形设计类应用榜单，还跻身美国、土耳其等多国市场前十，单月下载量突破 50 万次，日流水峰值较此前暴涨 150%，直接带动快手股价年内上涨 18%。可灵的亮眼表现，印证了快手在视频 AI 赛道的技术领先地位，但与此同时，快手 AI 业务也迎来核心高管离职、投入产出失衡、战略定位摇摆等多重挑战，在解决了 “快” 的问题后，如何站稳脚跟成为其当下核心课题。

当前视频 AI 赛道格局已初步清晰，快手可灵与字节即梦凭借本土化优势占据国内主要市场份额，可灵更是在国内外多项评测中登顶，部分技术基准甚至超越 Sora 2，稳居全球第一梯队。但技术领先并未转化为商业优势，2025 年第三季度数据显示，快手研发投入超 34 亿元，AI 相关收入却仅 3 亿出头，占整体营收比重长期徘徊在 1%，投入产出比悬殊。核心问题在于可灵与快手主业协同不足，其早期定位专业影视创作者，生成视频虽质量高但耗时久、成本高，与快手下沉市场用户 “快速出素材、低成本、能变现” 的核心需求脱节。

更值得警惕的是快手 AI 业务的人才与组织动荡。2025 年 8 月，可灵从 0 到 1 的核心推手、快手副总裁张迪离职后，基础大模型及推荐模型负责人周国睿也传出离职消息，两三年内已有十几位覆盖多模态、算法等领域的核心 AI 高管出走。高管密集变动，本质是快手 AI 战略锚点的模糊，在技术研发与商业变现的平衡中，产品定位从高端专业向大众化工具反复调整，不仅造成技术团队损耗，更影响了战略的连续性。

对比来看，字节即梦虽技术稍逊，却依托抖音、剪映等流量池实现生态深度融合，2025 年二季度月活破千万，而可灵同期仅 113.3 万，差距显著。不过，可灵新功能的落地已显现商业化转机，其实现的 AI 生成内容可控性突破，让视频 AI 在短剧、广告创意等场景具备商业价值，新功能推出后单日流水达此前 2.5 倍，印证了其商业潜力。

目前视频 AI 赛道已统一至 DiT 架构，后续竞争核心在于工程细节优化，而这高度依赖核心技术人员的经验积累。对快手而言，其仍手握短视频生态、海量数据等独有优势，且视频 AI 商业化窗口期已至。当下唯有稳定组织架构、加大技术投入、明确长期战略，将可灵技术优势与主业商业闭环深度融合，才能守住技术壁垒，在即将到来的视频 AI 商业化浪潮中站稳脚跟。