电商网站建设是传统行业电商革命必要方式
行业新闻 | 2016/10/10 | 点击：2441
随着网络的发展，传统企业的“电子商务”，将变成传统企业的互联网生态，即包容了跨境电商、全品类、大数据等多元领域，正在从交易互联网转向产业互联网，是一个全新的互联网时代。未来5年，我国经济产业的常态将是商业创新，即传统企业转型的“新常态”。
传统企业转型遭遇5大新挑战
1.价值链盈利危机
每个领域都有新的商业模式挑战原有的盈利模式，新的互联网平台模式，将颠覆和挑战传统流通和品牌企业。
2.随时随地都在变动位置的消费者
电子商务发展迅速，是从线下走到线上的消费者的功劳，如今，O2O平台和应用端的出现，又让消费者率先从线上走到了场景化，从单纯的购物行为，转变为基于位置去消费。那传统企业，如何能接触到随时随地都在变动位置的消费者？营销资源投向哪里？怎样塑造品牌？
3.传统企业资源的价值
线下积累的渠道、资源、客户、经销商，在向互联网转型过程中，是否还有价值？如何激活传统产业资源，是想互联网化的传统企业集体面临的挑战。
4.新商业体塑造并不简单
每个传统企业，都希望拥有新商业体。但新商业体的打造并不简单。按照互联网转型辅导经验，100家有转型诉求的传统企业，真正意义上会诉诸转型行动的仅有10%不到，真正能够转型成功的只有3－5%。传统企业需要首先解决真正面对互联网生态的决心和自我革命的勇气，才能在未来的互联网革命中成功。
5.产业和互联网思维的复合团体
传统企业互联网生态重塑最重要的痛点，是团队和组织需要重塑，需要具备有互联网和产业思维的复合团队和合作伙伴。
传统企业转型的两个生态与三大战略
（一）互联网生态的基础构成
一是企业内部生态，指企业要为新的商业体孵化企业内部软环境、塑造新团队、资源、管理意识、技术平台。
二是企业外部生态，即企业外部互联网平台。
这两个生态是互联网生态体系构建所必需的。
（二）互联网生态的方向战略
1.2B平台生态战略
平台B2B战略包括云计算等在内的云层、解决交易的网层和运营服务的端层所构成。平台B2B的模式一般来说会通过金融服务、交易便利性、物流服务、平台增值服务等平台价值，集合平台交易合作伙伴，构造出不同于产业价值链的交易模式，平台B2B具有交易规模大、生态主体多、主体多赢的生态特性。因此，当成功的平台战略在细分产业领域落地，会产生出极大的互联网规模效应。
2.2C消费者服务创新战略
消费者服务创新战略主要适用于提供服务和产品给终端消费者的品牌企业。在移动场景消费时代，消费品企业需要基于消费者的位置和场景需求，提供及时、匹配的产品和服务给消费者，则需要构建三大能力：
第一、全渠道的O2O服务体系。
要构成线下渠道、线上渠道、微商渠道、企业全渠道会员管理体系的全渠道布局，提供无缝的消费者服务O2O体系。
第二、大数据的产品创新。
通过数据和电商销售测试和营销推广，打造全渠道的销售爆品，通过爆品拉动整体品类的扩张和增长。
第三、全网的场景化营销。
针对不同渠道和痛点的消费者场景化营销推广和会员管理体系，通过会员生命周期管理，最大程度的管理会员的生命周期。
3.传统企业的大数据和系统战略
数据和系统战略是传统企业变革的必然途径和结果。
传统企业的数据战略首先要管理和经营数据化，把现有业绩和管理经营数据化。
同时，建立企业的数据资产，消费者CRM、交易数据等信息化。
最后，学会经营数据改善，应用数据去改善和创新企业管理的价值洼地。
系统平台也是任何传统企业互联网生态变革必须搭建的平台。传统企业系统平台实现的是企业流程管理的信息化；而互联网的系统平台，则是一场业务需求快速产品化的迭代过程，借助系统平台传统企业拥有与竞争对手抗衡的有形的流量和营销的触点，并实现出金融、数据和交易的整体规模价值。
所以，系统平台对于企业互联网战役的失败至关重要。建立互联网系统平台的过程，要避免简单外包和盲目自建，要结合业务的需求，加强互联网产品需求的管理，通过内部合理自建和外部合作的形式，建立起企业系统产品开发和管理能力。
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